Zilele acestea am discutat cu diverse ocaii despre schimbare.Invariabil discutiile au curs si catre deja clasicul subiect ”manager vs. leader’‘.Cu totii cunoasteti imaginea de mai jos:
De fiecare data cand este postata pe un site sau este supusa atentiei intr-o discutie naste dezbateri intense .Bineinteles opinia majoritarea inclina balanta in favoarea leadership-ului probabil datorita disputelor avute cu superiorul direct, ori pentru ca in sinea noastra fiecare tanjeste catre statutul de leader sau ne credem leaderi, ori poate ca suna mai cool termenul de leader.
Experienta mi-a dovedit ca aceasta poza ( si cele similare ei ) este gresita.De ce? Cuvantul ‘‘ versus’‘ arata antagonia acestor termeni pe cand in viata reala de fapt reprezinta fatete ale aceleasi monede, ale celui care e numit ,propus sa conduca o entitate ( o sa fie unii dintre voi care imi vor spune ca leaderul, mai ales cel informal , iese la suprafata prin propriile puteri si recunoscut de grup .Da ! Dar si acest lucru este tot un fel de alegere!E alegerea colegilor sai sa-l recunoasca la leader).
Daca vrei sa obtii rezultate trebuie sa respecti niste proceduri, sa iei decizii, sa administrezi niste resurse , sa conduci o echipa sa-si atinga maximul.Nu-i asa ca si managerul si leaderul fac acelasi lucru?
O sa-mi spuneti , da dar depinde si modul in care o faci?De acord! Insa nu ati vazut nici un leader care sa dea cu pumnul in masa , nu ati vazut nici un leader condus de simpatii si antipatii, nu ati vazut nici un leader care sa ia o decizie care ulterior s-a dovedit gresita si dupa aceea sa se faca ca ploua?Nu ati vazut leaderi care sa se foloseasca de oameni sau sa inspire frica?Ati vazut vreun leader care sa conduca exclusiv prin management participativ?Cand ai de luat o decizie in cateva momente nu ai timp sa faci videoconferinte sau telefonul fara fir.Nu ati vazut manageri care sa creasca oameni?Nu ati intalnit manageri care sa spuna ” Multumesc!’‘?
Din punctul meu de vedere sintagma ” leader versus manager” ar trebui schimbata cu ‘‘ balanta/echilibrul dintre leadership si management”.
Leadership-ul este , din punctul meu de vedere, o treapta superioara pe care un manager trebuie sa o atinga, este daca vreti cireasa de pe tort.Multe torturi sunt frumoase si bune dar cand au un semn distintiv care sa le diferentieze atunci parca sunt mancate mai cu pofta.
In fapt leadership-ul este mai mult despre a avea grija sa-ti dezvolti oamenii , sa te inconjori de oameni inteligenti, proactivi, ambitiosi.Valoarea ta ca manager este data de valoare celui mai slab membru al echipei.Daca nivelul acestuia este scazut probabil vei fi etichetat ca ”manager” , daca nivelul acestuia este ridicat vei fi etichetat ca ”leader”.
In viata profesionala trecem datorita schimbarilor cu totii prin aceste etape.Realitatea e ca nu poti fi un bun manager daca nu ai abilitati de leadership ( sa stii cum sa valorifici potentialul uman) si nu poti fi un bun leader daca nu ai abilitati manageriale ( sa stii sa-ti stabilesti obiective, sa te organizeze si sa faci planuri de actiune pentru a ajunge la rezultatele dorite).
Diferenta o face mindset-ul pe care-l adoptam.Daca adoptam un mindset fix probabil vom ajunge intr-o zona de confort , vom crede ca tinem totul sub control si invariabil vom fi perceputi mai mult ca manageri, daca vom adopta un minset de crestere, vom invata continuu , vom incerca sa ne dezvoltam vom fi perceputi ca leaderi
La urma urmei atat managerul si leader-ul vor fi judecati dupa performanta obtinuta si oamenii pe care i-a format , va fi judecat dupa amprenta pe care o lasa , dupa mostenirea pe care o lasa.
Care e mostenirea ta?
Ovidiu Barsan
Primul pas 